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中冶东方召开2017年年中工作会议
浏览人次:  时间:2017/7/15 23:37:51  作者:张栋 姜泓蛟

  7月13日,中冶东方工程技术有限公司召开2017年年中工作会议,总结上半年工作,部署下一步工作。上海宝冶集团副总经理、中冶东方总经理、党委书记徐启文,上海宝冶集团总会计师李移峰出席会议并讲话,上海宝冶集团总经理助理、中冶东方常务副总经理宋勇作《加快融合发展 夯实系统管理 确保企业转型发展取得实效》的工作报告。会议由中冶东方副总经理于港主持。

  徐启文在总结讲话中指出,上半年,公司经营情况取得了明显好转,这是广大干部员工的共同努力的结果,但是距离企业长远发展的目标还有差距,要求广大干部员工要振奋精神,敢作敢为,主动迎接各种挑战,主动化解各种困难和问题。

  徐启文要求,要继续抓好市场营销工作,围绕“设计咨询为主要业务的工程技术公司”这一业务主线,做实主业,开拓差异化市场,盯紧大项目,开拓大市场,重点项目要有详细的跟踪方案,落实到人。

  徐启文强调,以公司管理文件修编发布为契机,进一步理顺公司的业务关系,规范办事程序,提高工作质量,确保产品质量,从而提高工作效率,降低公司的系统成本。

  徐启文指出,要对标先进,找准不足,树立力争上游的理念和力求向更高目标迈进的思想,缩小与对标的差距甚至超越;各事业部要化小核算单元,打破大锅饭的思想,完善分配机制,用先进的分配机制激励能干、实干的员工,让他们的价值在实干中得以体现。

  徐启文最后强调,广大干部员工,特别是领导干部,要廉洁做事,干净做人,把精力用在企业发展上,一心一意抓经营,坚决杜绝歪门邪道。对于不听劝阻,影响企业发展的员工,一经发现,绝不手软。为广大员工创造干净、公平的干事创业氛围。

  徐启文还对中冶东方60周年庆典工作及相关工作进行了安排部署。

  上海宝冶集团总会计师李移峰出席大会并结合财务指标发表讲话,对下一步的工作提出了具体建议和要求。要求尽快完成股权划转,从法律层面彻底处理历史问题;营销工作要深度融合上海宝冶,充分用足上海宝冶的品牌优势和资金优势,主动对接,推进项目落地;两金库存进一步压降,确权进一步做实,清欠工作进一步加强;加强成本理念,做好开源节流;加强风险管控,在与上海宝冶的全面对接中发挥中冶东方的优势。

  宋勇作工作报告。报告指出,2017 年是中冶东方与上海宝冶战略重组的整合元年,经过公司上下共同努力,多项财务指标出现根本性好转,经营活动现金净流量、“两金”、营业收入等指标完成率在集团公司位居前列,为公司下一步转型发展奠定了基础。

  报告从九个方面总结了上半年的工作。一是经营指标全面提升;二是多举并措全面推进企业改革;三是狠抓市场营销,市政民建市场取得新突破;四是整合EPC全产业链优势,联合经营斩获硕果;五是变革生产组织方式,劳动生产率进一步提高;六是着力化解风险,增收节支成效显著;七是提升财务管理,加强风险管控;八是以人为本,加强人力资源管理;九是党政工团齐抓共管,打造东方“家”文化。

  报告对下一步的工作进行了部署和安排。下半年,公司将从顶层设计、市场开拓、生产管理、财务管理、人力资源管理和企业文化建设方面做到“六个加强”,强化公司各系统管理,提高工作效率,降低系统成本,全面完成各项指标。

  会上,市场营销一部部长李国栋、铁合金事业部副总经理陈文国和财务部部长王燕娴分别通报了上半年各项经济指标。

  上海宝冶集团计财部部长辛增群,法律事务部法务主管刘富娟,中冶东方领导班子成员、中层以上干部及党工团负责人和优秀党员、优秀党务工作者参加了大会。



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